疫情沖擊下，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，房地產(chǎn)、基建、汽車(chē)、家電等下游需求大幅下降，深圳自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)的生產(chǎn)供需矛盾突出。新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)造成巨大危機(jī)的同時(shí)，市場(chǎng)格局亦被重新界定。面對(duì)暫停營(yíng)業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)下降、人員待崗、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，使得各行業(yè)陸續(xù)采取智能化、自動(dòng)化、線上辦公等力度，進(jìn)行自救式調(diào)整。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)外通過(guò)減租、互助等方式抱團(tuán)取暖，共同應(yīng)對(duì)難關(guān)。新冠肺炎疫情的防控，為中國(guó)企業(yè)管理模式的審視提供了一個(gè)理清思路的機(jī)會(huì)。

      疫情之下，我們已經(jīng)壓縮到崗人員的數(shù)量，只有必要的工種才要求去現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。與此同時(shí)，基本取消了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，轉(zhuǎn)而采用線上視頻會(huì)議”不同于電力、煤炭、油氣等基礎(chǔ)能源行業(yè)的“保供”特性，汽車(chē)、電子、消費(fèi)品等工業(yè)領(lǐng)域的延期復(fù)工，往往“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。以汽車(chē)行業(yè)為例，零配件供應(yīng)商因疫情生產(chǎn)受限，半數(shù)國(guó)內(nèi)車(chē)企未能在2月10日如期復(fù)工。面對(duì)上述局面，不少企業(yè)積極推動(dòng)智能化、自動(dòng)化，替代人工勞動(dòng)力。深圳自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家完美的詮釋了這一現(xiàn)像，還沒(méi)正式復(fù)工，就收到很多客戶的詢盤(pán)，想要找一家深圳自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家訂制點(diǎn)膠機(jī)。